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        數字化引擎加速啟動,新潤成與科達數字化制造項目啟動會成功召開

        2022-03-14

               繼3月2日科達攜手新潤成舉辦了數字化制造項目簽約儀式之后,新潤成數字化引擎再次加速啟動。3月11日,新潤成陶瓷與科達數字化制造項目以及一零ERP第二期項目啟動會議在廣東新潤成陶瓷有限公司(以下簡稱“新潤成陶瓷”)順利舉行。新潤成陶瓷董事長關潤淡、新潤成陶瓷總經理關偉洪、科達智能物聯事業部總經理關慶輝、佛山一零信息計算有限公司總經理吳新華以及新潤成企業管理人員參加會議。

               會議伊始,新潤成陶瓷財務部經理潘婉冰宣讀了管理細則,提出了整個項目的目標——數字化管理、生產透明化、提升品質、降低成本。并介紹了項目的組織架構及相關權責,為保證項目的順利推動實施,新潤成公司建立了溝通培訓機制,特設立項目周例會、項目上線動員會、培訓考試及系統測試等。

               科達智能物聯項目部經理陳賢鋒介紹了項目功能——初步實現設備數據自動采集上傳,最終實現生產過程數據按訂單工序實時上傳,達到工廠降本增效目的。并對數字化制造項目每個細分項目的實施計劃做了分解。

               新潤成陶瓷一公司經理段錦霞和二公司經理梁耀聯在發言中表示,要開放思想,主動學習,擁抱數字化所帶來的改變,從而推動企業數字化的轉型升級。

               新潤成陶瓷董事長關潤淡做最后的總結發言。

                 五到七年前,我專門去了三次硅谷,看到了創新無處不在的硅谷精神,也去了歐洲,還考察了格力、格蘭仕,看到數字化和系統的同步集成給企業所帶來的幫助。大家要明白一件事,現在互聯互通,數字化,ERP系統其實是要使管理的積聚,人才與產出的高度融合,最重要的工具就是我們的人與人,物與物,過程與過程一個重要的聯通。

               去年我們上線了ERP系統的一期,財務部已經感受到了其所帶來的便利,今天所要做的二期系統是最復雜的,但是二期系統與科達的數字化項目銜接是最好的,做到了天衣無縫。新潤成的數字化建設不止有一期,我們還有很多需要全線連通,向各個工序、組織和過程,做到全覆蓋,慢慢做到監管、自理、服務的體系,這是我們的重點。

               這兩個項目的組織架構動員了大量的人參與,因為大家能夠從頭參與,才能有更清晰的認知,每個部門的一把手都是項目組長,你能夠從中看到變革的所在。等整個系統完成了,我們的手機就是辦公的場所,一打開就能辦公。

               科達是我們十幾年的合作伙伴,我也相信,正如邊程董事長上次來新潤成所說的,我們是為榮譽而戰。我相信軟件公司和科達有足夠的能力可以做好,也相信在座的潤成人一定會擁抱這個變化,接納這種改變,而且最后享受這種過程。

        廣帆廣州網站建設公司