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        科達陶機精益管理項目階段總結大會隆重召開

        2022-02-24

               2022年2月22日,科達陶機精益管理項目階段總結大會隆重召開??七_制造總經理楊學先、總經理助理邱紅英、包裝機械事業部總經理唐俊亭、石材機械公司總經理宋志剛出席了會議。


               這是自2021年12月中旬“模塊工作計劃匯報會”后召開的首次階段總結大會,會議圍繞“計劃交付與庫存改善“、“精益人才與現場改善”、“工廠布局”三大模塊,由精益顧問團隊、精益辦、三事業部執行小組依次匯報。


               顧問團隊代表王世來、姜義力回顧了項目總體目標和思路,重點匯報了相應模塊工作進度成果和問題、下一階段推進計劃,分享了現場改善和課題改善的案例,他們指出:目前計劃交付改善工作進度稍有落后,但通過調整計劃和資源注入,下一階段將迎頭趕上。


               精益辦主任李楊匯報了三個月以來精益項目中角色分工,通報了待辦事項稽核結果和文宣工作數據,重點講解了《項目管理辦法》、《項目激勵辦法》、《全員改善管理辦法》三個框架制度。他指出,精益辦要堅持多引導、強激勵、重參與,開展活動、引入工具、創造條件,鼓勵員工更廣泛更輕松更深入地參與到精益項目中。


               深加工執行小組副組長宋先坤、石材執行小組副組長陳建全、包裝線執行小組組長唐俊亭分別作匯報。匯報圖文并茂數據詳實,有事實有分析,從看得見的班組早會到專業的工時測量層層深入開展精益工作,既充分展現了所有同事的智慧汗水帶來的改善,也坦承了現在仍存在進度落后、效果有限的情況,體現項目組實事求是、不驕不躁的工作作風。  

              項目總監余一強調,科達始終是中普咨詢的“A+級客戶”,科達陶機精益項目始終是中普咨詢最重視的項目,全體咨詢老師務必把實際改善和指標改善統一起來,逐步積累小改善到“大質變”,最晚到7月份,在數據上真實可信地體現出全體科達同事的努力。


        精益先鋒組


        精益之星

               公司董事、總經理楊學先為“精益先鋒組”與“精益之星”頒獎。石材精益人才建設與現場改善模塊、深加工計劃交付與庫存改善模塊榮獲“精益先鋒組”榮譽稱號。孫崗、陳國、華佗、劉復超、張波、邱濤、邵棟才7位同事獲得“精益之星”榮譽稱號。

               會議最后,科達陶機精益項目管理委員會領導一一點評。

               石材執行小組組長宋志剛高度肯定了培訓學習活動對全體成員的促動作用,指出“學”“做”“知”“行”應高度統一,勉勵同時關注課題內和日常工作中的改善,最終把精益落實到“做精產品、增加效益”上。

               總經理助理邱紅英表示:重做“全員改善流程”是一個突破口,要降低提交難度,改變審批機制,將優秀改善案例做成精品內訓課程、融入年度培訓工作;要讓該流程做到簡明快速、鼓勵全員參與、來自全員又回到全員、經過科學評估又不被行政審批阻礙,真正成為精益改善的發動機之一。她指出:改善指標的統計需求是在ERP基礎上作延展,到信息化可解決時就提出明確需求,IT部門將全力配合?;斯ぷ饕龅礁?、更及時、更科學的稽核反饋。

                總經理楊學先表示:非常欣慰地看到,項目啟動3個月以來,我們成功建立了精益團隊,深入貫徹了精益思想,事業部領導躬身入局親自參與而不只是思想性資源性參與。希望每一位員工堅持目標結果導向,拒絕形式主義,抓住問題實質。又指出:項目中資源支持,事業部能解決的公司充分授權,需要公司支持的公司全力支持。精益沒有最好只有更好,第一年只是導入精益的初步階段。只要所有人全情投入,持之以恒,我們必然能達到預期目標甚至能超越目標!


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